Qui sommes-nous ?

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Historique

ASEDEME a été créée en 1989 par Aminata Mbaye, maman d’un enfant différent et par d’autres parents d’enfants déficients mentaux qui souhaitaient éduquer leurs enfants accompagnés de médecins.
En 30 ans, ASEDEME a construit un premier centre médico-éducatif dans un quartier populaire de Dakar à Grand-Yoff, ouvert un second centre à Saint-Louis, publié une revue spécialisée «  Doom doom la », un magazine « DEFIS » sur la déficience intellectuelle au Sénégal, animée des conférences et des colloques. ASEDEME a formé des jeunes déficients mentaux et a été la première association au Sénégal à insérer professionnellement un jeune déficient mental.

 

Quelques dates clefs :

1994 – Octroi d’un terrain de 2500 m2 par l’Etat à Grand-Yoff et début de construction
grâce à la générosité privée
2003 – Ouverture du Centre Aminata Mbaye de Grand-Yoff, 
2008 – Ouverture du Centre Aminata Mbaye à Saint-Louis
2009 – ASEDEME bénéficie du statut d’ONG par arrêt 
2014 – Premier contrat à durée indéterminée de jardinier au Ressort Terrou bi, en faveur d’Edmond Tendeng, formé par ASEDEME, c’est le début de l’insertion professionnelle des jeunes déficients mentaux
2017 – L’association est reconnue d’utilité publique par décret
2022 – Les dons faits à ASEDEME sont fiscalement déductibles de l’assiette des revenus par arrêté ministériel
2023 – Numéro 2 du Magazine DEFIS, le magazine de la déficience intellectuelle au Sénégal
2024 – Transformation de l’association en fondation

 

Gouvernance

Nous sommes une association de droit sénégalais, association de droit commun non commerciale (c’est à dire à but non lucratif),  enregistrée depuis 1992, disposant d’un numéro fiscal NINEA, bénéficiant du statut d’ONG , reconnue d’utilité publique et agréée afin que les dons versés à ASEDEME soit déductibles de l’assiette des impôts sur les revenus du donateur.

La gouvernance est assurée par le  Conseil d’Administration élu par les membres de l’association réunis en Assemblée générale. Le Conseil d’administration élit les 6 membres du Bureau,  qui élisent le Président. Tous les administrateurs sont bénévoles.
Le Conseil d’Administration définit les grandes orientations en matière d’activité et de budget prévisionnel, le Bureau veille à l’exécution des grandes orientations en lien avec la direction exécutive salariée.
Nous sommes fiers d’avoir un Conseil d’Administration majoritairement féminin, ainsi qu’un Bureau à parité entre hommes et femmes. L’encadrement salarié est largement féminin avec une Coordinatrice des Centres qui supervise les Directrices des Centres Aminata Mbaye.
ASEDEME est en cours de transformation en fondation de droit sénégalais, reconnue d’utilité publique.

01

Mission

 

Eduquer et scolariser les enfants, former les jeunes

Offrir une prise en charge pertinente aux enfants afin de leur permettre de se sociabiliser et d’être autonome.   

Nous construisons pour chaque enfant un projet pédagogique individualisé, en lien avec les parents, qui permet de suivre l’ évolution de l’enfant.  

Les enfants de 5 à 15 ans constituent le groupe Yewu (« éveil » en wolof). Les élèves de ce groupe évoluent d’une classe à l’autre en fonction de leur niveau d’apprentissage. L’équipe pédagogique axe ses efforts sur l’éducation à l’autonomie, l’acquisition des règles de vie en société, le développement des capacités relationnelles, l’expression, le langage, la motricité et les apprentissages scolaires. 

Le groupe Yaakar (« espoir » en wolof) est composé d’adolescents et jeunes adultes de 15 à 25 ans affectés à un atelier de formation (confection de jus de fruit, cuisine, jardinage, sérigraphie, couture, etc…) 4 jours par semaine et qui poursuivent leurs apprentissages scolaires un jour par semaine. Ces ateliers forment les élèves à des modes opératoires en inculquant une discipline de travail.

02

Mission

Insérer professionnellement les jeunes adultes

Accompagner les jeunes adultes vers un emploi ou une activité génératrice de revenus, afin qu’ils soient autonomes.

Les élèves les plus matures sont repérés par l’équipe pédagogique.  Avec une personne dédiée à l’insertion professionnelle, débute la recherche d’une structure d’accueil pour un stage ou un contrat à durée déterminée, notamment parmi les entreprises partenaires. Pour certains jeunes, cette première expérience en entreprise débouche sur une embauche avec un contrat de travail à durée indéterminée.

03

Mission

Créer des centres spécialisés pour répondre aux besoins non couverts sur le territoire sénégalais

2 centres Aminata Mbaye existent en 2023 : à Grand-Yoff (Dakar) et à Saint-Louis. Les centres ont été nommé en l’honneur de la fondatrice de ASEDEME, Aminata Mbaye. Leur nom est parfois abrégé en « CAM ». La même pédagogie, forgée par 20 ans d’expérience, est déployée dans ces centres, avec une organisation similaire.

04

Mission

Sensibiliser le public à la déficience intellectuelle

Des actions de plaidoyer sont menées. Nous organisons des conférences avec les parents, des colloques pour un public ciblé. Le dernier organisé en mars 2023  portait sur « Handicap intellectuel et emploi des jeunes : travail, inclusion, dignité » avec la participation de jeunes adultes en situation de handicap et de leurs employeurs. Nous publions la revue Doom Doom La (« un enfant reste un enfant » en wolof) dont chaque numéro est consacré à une thématique médicale : « l’annonce du handicap », « la trisomie 21 », « l’acceptation du handicap » etc… Le magazine DEFIS a été lancé en 2021. Dédié à la déficience intellectuelle au Sénégal, il comporte plus de 100 pages et il est tiré à plus de 2000 exemplaires.  C’est un outil à destination très large : grand public, monde médical et pédagogique, entreprises, autres associations et fondations, qui présente des articles sur ASEDEME et d’autres expérience sur la déficience intellectuelle. Le numéro 2 s’intitule « Former, autonomies, insérer ». Au sein du centre de Grand-Yoff, un centre de documentation spécialisé dans la déficience intellectuelle a été créé. Les livres sont à la disposition des éducateurs, du personnel et des intervenants dans nos centres. Il s’ouvre aussi aux étudiants ou aux personnes travaillant sur la déficience intellectuelle.

2023/2024

Nos finances

Pour un budget de 228 millions de FCFA

Répartition des recettes

Frais de scolarité 34%
Magazine DEFIS 23%
Partenaires privés (entreprises, associations, fondations) 18%
Parrainage et écolage 11%
État du Sénégal 4%
Ventes des produits des ateliers 4%
Autres produits  4%
Dons, tombola 2%

Répartition des dépenses

Personnel 54%
Fonctionnement des centres 19%
Investissements 18%
Pédagogie et ateliers professionnels 4%
Comités 3%
Autres dépenses 2%

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